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共合文化發(fā)展規劃指導方針

發(fā)布時(shí)間:2021/09/13
共合文化發(fā)展規劃指導方針

                                                                                 主要規劃人:朱國賓 袁軒    共合組審定

按照國家法律法規對于社會(huì )團體及企業(yè)的要求,針對共合文化自身發(fā)展需要,現對共合文化發(fā)展規劃提出如下指導方針。
一 名稱(chēng)
1.團體命名:共合文化研究社(簡(jiǎn)稱(chēng)共合文研社),對于構建網(wǎng)站是臨時(shí)命名,正式命名以工商審核為準。共合社性質(zhì):獨立于企業(yè)的社會(huì )文化組織。離退休人員可以全職參與,在職人員以業(yè)余時(shí)間為主。
2.企業(yè)名稱(chēng):遼寧省共合文化發(fā)展研究有限公司,注冊資本2億元(認繳)。股權:袁士偉90%、袁宇10% 。(注:袁軒為袁士偉筆名)

二 總方針

以共合文化為核心品牌,共合文研社與公司雙向驅動(dòng),共合發(fā)展。共合文研社構建團體合作體系,廣泛與社會(huì )各團體對接互聯(lián)互通。公司構建產(chǎn)業(yè)合作體系,以線(xiàn)上為主、線(xiàn)下為輔,突出發(fā)展共合文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在過(guò)渡期以?xún)妊h(huán)為主,重在完善各自體制建設,對外實(shí)現有序對接;在發(fā)展期以外循環(huán)為主,重在發(fā)展全面性壯大,實(shí)現全方位合作共贏(yíng)。

 共同規約
1.共合文化公司積極推進(jìn)團體合作走向社會(huì ),在公司文化業(yè)務(wù)步入正軌之后,每年將把文化產(chǎn)業(yè)純利潤的10%—15%打入共合社對公賬戶(hù),確保為團體發(fā)展提供足夠資金支持。
2.共合文研社作為公司發(fā)展的最大受益者,廣泛對外開(kāi)展文化交流活動(dòng),擴大“共合文化”這一共享品牌的知名度。
3.嚴格按國家法律法規拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。共合文化作為團體與公司的共享品牌,營(yíng)利性經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)由共合文化公司承管,包括以共合文化為品牌開(kāi)展各種形式廣告類(lèi)業(yè)務(wù),以及包含商業(yè)目的社會(huì )資助等,公益性及其它法律法規所允許社團活動(dòng)范圍,如慈善、贊助、研討會(huì )等,包括對共合文化無(wú)商業(yè)性質(zhì)的社會(huì )資助,皆由團體承管。資金進(jìn)入各自的對公賬戶(hù),并由各自監管使用。

四 獨立規約
1.共合文研社在堅持共同規約前提下,擁有獨立管理模式及發(fā)展規劃,設立社團理事會(huì )機構(即:共合組),理事會(huì )主席由社團法人擔任,負責理事會(huì )全面工作。在共合文研社規約范圍內獲取資金進(jìn)入社團對公賬戶(hù),理事會(huì )主席有使用權,共合文化組成員有監督權(具體規則后議)。共合文研社不直接參與共合文化公司管理,但獲得股權人則以個(gè)人股東身份參與企業(yè)管理。

2.共合文化公司在堅持共同規約前提下,擁有獨立企業(yè)管理模式及發(fā)展規劃,設立企業(yè)董事會(huì )機構,按照《中華人民共和國公司法》規定執行。在共合文化公司規約范圍內獲取資金進(jìn)入公司對公賬戶(hù),法人有使用權,股東有監管權(具體規則后議)。共合文化公司不直接參與團體管理,但與團體關(guān)聯(lián)的公司法人及股東皆以個(gè)人身份參與團體各項事務(wù)。

理事會(huì )屬于共合文研社最高決策機構,董事會(huì )屬于共合文化公司最高決策機構,皆是兩個(gè)分立主體,各司其職,兩者不構成隸屬關(guān)系。

五 規約基礎。

1.結構基礎。共合文研社與共合文化公司共合發(fā)展是共合文化發(fā)展基礎,也是朱國賓與袁軒的一致意見(jiàn),在此基礎上實(shí)現包容開(kāi)放的發(fā)展模式。團體以文化思想為主體,廣泛深入社會(huì )各階層,形成共合容納之勢。公司以文化生態(tài)為主體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,積極吸納社會(huì )資金,完善線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)體系,形成共合開(kāi)放之勢。

2.思想基礎。以共合文化為思想基礎,不斷促進(jìn)共合社與軒祖公司齊頭并進(jìn)全面發(fā)展。文化思想是無(wú)形資產(chǎn),優(yōu)秀思想占領(lǐng)文化陣地成大勢,既能促進(jìn)社會(huì )共合大發(fā)展,也能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合大協(xié)作。共合文化具有廣泛的包容性和前瞻性,以“共合”為核心在深度挖掘和廣度延伸上下功夫,集納優(yōu)秀思想為一體,創(chuàng )新發(fā)展,激活點(diǎn)上,帶動(dòng)全面,百業(yè)聯(lián)動(dòng),興旺發(fā)達,實(shí)現團體與公司同發(fā)展、雙豐收。

六 發(fā)展理念

共合文研社以海納百川,有容乃大,合作發(fā)展為理念,創(chuàng )建公益性社會(huì )團體。共合文化公司追求文化最有價(jià)值、思想最有品質(zhì)的全新理念,創(chuàng )建文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

七 共合文化創(chuàng )始人及奠基作品

共合文化創(chuàng )始人:朱國賓、藺保群、袁軒。

奠基作品:《殘缺論》(朱國賓著(zhù))、《世界大同之道》(藺保群著(zhù))、《意質(zhì)體哲學(xué)》(袁軒著(zhù) 尚待出版)、《共合文化魂》(共合文化發(fā)起人集體之作,正在征集之中)。

奠基作品入列條件:需經(jīng)本人同意的創(chuàng )始人作品,以及朱國賓、袁軒授權的共合文化集體作品。

說(shuō)明:共合文化由朱國賓、袁軒二人率先倡議發(fā)起,由于藺保群教授在共合文化創(chuàng )始初期的特殊貢獻,及其專(zhuān)著(zhù)《世界大同之道》與共合文化相統一,現由朱國賓、袁軒二人恭請藺保群為共合文化創(chuàng )始人之一,《世界大同之道》為奠基作品之一。

八 共合文化發(fā)起人及核心作品

發(fā)起人總數為99人,區分3個(gè)階段征召匯集,每個(gè)階段33人。征召發(fā)起人不計地位、不計職稱(chēng)、不計貧富。以民眾為本,重在思想境界;以作品為輔,重在文思內涵。共合文化發(fā)起人允許無(wú)作品,但必有獨立思想品質(zhì)。發(fā)起人作品及創(chuàng )始人的其它作品,需經(jīng)本人申請提交共合文化組秘書(shū)部審核通過(guò),即可入列共合文化核心作品,網(wǎng)站“核心作品”欄皆以入列時(shí)間先后排序。

九 共合文化會(huì )員及其權益

在99發(fā)起人滿(mǎn)額之后,凡入列者以“共合文化會(huì )員”身份加入,享受權益與發(fā)起人相同,有同等晉級權及其各項優(yōu)先權,其作品提交審核通過(guò),同等按序入列“核心作品”。(注:發(fā)起人是對共合文化前99名會(huì )員的特定稱(chēng)謂,其本身就是會(huì )員)

十 發(fā)起人及會(huì )員征召機制

(一)主則

1. 《地球村共合文化園地》(簡(jiǎn)稱(chēng):共合園)群主動(dòng)邀請。朱國賓主席根據群聊對話(huà)及其它方面的綜合情況,凡具有一定思想境界者優(yōu)先發(fā)起邀請。

2. 《共合園》群發(fā)起人及會(huì )員推薦工作。發(fā)起人及會(huì )員都有權推薦合適人員入列共合文化大家庭。推薦步驟:首先私信推薦到共合文化事務(wù)部(陳士剛部長(cháng)主管),匯總后提交朱國賓主席審核。

3. 《共合園》群個(gè)人主動(dòng)報名。有意愿加入者主動(dòng)報名到事務(wù)部(陳士剛部長(cháng)主管),匯總后提交朱國賓主席審核。

4. 網(wǎng)絡(luò )征召。以共合文化網(wǎng)站為主體,面向社會(huì )公開(kāi)征召發(fā)起人及會(huì )員,網(wǎng)絡(luò )征召負責人(秘書(shū)部袁軒)收集,匯總后提交朱國賓主席審核。

5. 發(fā)起人及會(huì )員推薦、網(wǎng)絡(luò )征召都需先進(jìn)入《共合園》群,特殊情況者例外。

6. 各種形式的征召工作,最終都要經(jīng)過(guò)朱國賓主席審核,要求應招者提供個(gè)人簡(jiǎn)介及上半身免冠照片電子版(手機拍照也可),審核通過(guò)入列發(fā)起人或會(huì )員群需實(shí)名制,并在共合文化做備案登記。

(二)附則

1.在2021年6月6日之前已入列《地球村共合文化發(fā)起人》(簡(jiǎn)稱(chēng):發(fā)起人)群的原則要求實(shí)名制,還要提供照片及個(gè)人簡(jiǎn)介備案。對于特殊人員暫不做備案。

2.在2021年6月6日之后入列《發(fā)起人》群,都要按規定提供相關(guān)資料。

3. 發(fā)起人99名額滿(mǎn)員之后,隨即組建《共合文化會(huì )員》群,在《發(fā)起人》群若有退出者,而后可從會(huì )員群挑選優(yōu)異者入列《發(fā)起人》群。

4.對于會(huì )員推薦及個(gè)人現實(shí)表現情況,共合文化事務(wù)部做好檔案記錄工作,作為共合文化考核指標之一,在同等條件下表現突出者享有共合文化相關(guān)優(yōu)先權益。

十一 共合文化組

首屆共合文化組在2021年5月14日正式成立,由朱國賓主席直接委任,共合文化組主管共合社過(guò)渡期各項工作。

名譽(yù)主席:藺保群

主席:朱國賓

副主席:徐哲

事務(wù)部

部長(cháng):陳士剛

副部長(cháng): 張和平 趙如音

秘書(shū)部

部長(cháng):袁軒

副部長(cháng):陳潔 陳玉松

十二 過(guò)渡期共合組職責及工作安排

名譽(yù)主席指導現任主席工作,主席統管事務(wù)部、秘書(shū)部工作,副主席輔佐主席工作。事務(wù)部主管發(fā)起人征召、會(huì )員管理、群建設、公益募捐及與社會(huì )各階層合作工作。秘書(shū)部主管共合文化文本草擬、共合文化網(wǎng)站管理及與軒祖公司對接工作。在過(guò)渡期結束之日,根據實(shí)際需要及個(gè)人能力,原則上在級別不變前提下,結合增補人員情況,由朱國賓主席重新安排部門(mén)負責人選及職責劃分,逐步實(shí)行隔級選人的用人辦法。在特殊情況下,主席有權不經(jīng)表決直接重新組合共合組,及其職位劃分和人員安排等。

十三 共合組增補

共合組增補工作在兩年過(guò)渡期結束之際,由朱國賓從發(fā)起人及會(huì )員中選拔能力及考核指標優(yōu)異者入列,增補人數及具體職位,屆時(shí)按照實(shí)際需要商定。隨后根據工作需要不定期增補人員入列,發(fā)起人與會(huì )員具有同等晉級權。增補流程:主席提名,秘書(shū)部發(fā)布,共合組成員表決,表決者超過(guò)半數以上即可通過(guò),最后由主席簽發(fā)任命。對于換屆選舉,要按換屆選舉相關(guān)規定執行。

十四 共合組薪酬待遇

共合組作為團體工作主體,在正式注冊成立并有固定資助來(lái)源的情況下,可按級別及個(gè)人參與貢獻程度享有必要薪酬待遇,屆時(shí)依據崗位需要提出實(shí)施方案予以合理安排。

十五 退出機制

共合文化發(fā)起人或會(huì )員以自愿平等加入為原則,凡被確認會(huì )員身份,一律以批文為準,統一頒發(fā)會(huì )員證書(shū)、證章,同時(shí)存檔備案。若是個(gè)人不能勝任本職工作或其它原因有意向退出,直接向朱國賓主席提交退出申請,需經(jīng)批準再簽發(fā)退出會(huì )員聲明即刻生效。(注:會(huì )員證書(shū)、證章在團體正式登記后頒發(fā),退出者按時(shí)收回會(huì )員證書(shū)、證章)

十六 共合社遠期規劃

為了讓大家對共合文研社發(fā)展享有長(cháng)久穩定的基本預期,采取民主集中制的辦法,現做如下規劃。

1.總則:共合組5年換屆,實(shí)行5年選舉制,由主席提名,大家投票,超過(guò)半數以上即為通過(guò)?,F任主席提名下屆主席候選人,同時(shí)提名副主席及部長(cháng)候選人,部長(cháng)提名下屬人選并報主席、副主席審核。

2.朱國賓作為共合文化第一創(chuàng )始人,連任3屆(自2023年5月過(guò)渡期結束起計),第四屆由共合組成員投票決定留任事宜。

3.袁軒作為共合文化第二創(chuàng )始人,在朱國賓之后繼任2屆,第三屆由共合組成員投票決定留任事宜。

4.共合組成員(在過(guò)渡期結束時(shí)增補為準),連任2屆,在滿(mǎn)屆后由主席重新提名候選人進(jìn)行投票選舉。

5.朱國賓、袁軒作為創(chuàng )始人離任后相繼擔任名譽(yù)主席,指導現任主席工作。隨后取消名譽(yù)主席一職,新任主席只許連任兩屆。每當主席換屆之后,團體法人及理事長(cháng)同步變更為時(shí)任主席。

十七 過(guò)渡期
(一) 總則

發(fā)起人及會(huì )員作為共合文化旗手,高揚共合文化旗幟,積極對外宣傳共合文化思想,為共合社發(fā)展共同發(fā)力、添磚加瓦。共合文化公司做好各項轉型對接工作,為共合文化大發(fā)展提供全方位堅定支撐。

(二)注冊

共合文研社在正式登記之前,對外宣傳不做明確劃分,但《共合文化》網(wǎng)站需經(jīng)工信部審核,不許違規,只得暫時(shí)顯示為企業(yè)文化團體。團體會(huì )員達到國家規定50人以上,有待時(shí)機成熟之后,在南京登記注冊為獨立文化團體,以朱國賓所在住址登記,由朱國賓擔任法人及理事長(cháng),對于賬戶(hù)登記所需資金可由共合文化公司提供,大家也可自愿參與提供資金,有待于驗資登記完畢,及時(shí)把資金按原數額返還提供方。

(三)團體合作

以共合文研社為中心,以企業(yè)和退役軍人為兩翼,建立退役軍人再就業(yè)服務(wù)處,搭建退役軍人與企業(yè)之間的溝通渠道,幫扶退役軍人實(shí)現再就業(yè)。并以此為基礎,搭建社會(huì )弱勢群體與幫扶企業(yè)對接平臺,逐漸向外拓展延伸,擴大共合文化的社會(huì )影響力。

(四)產(chǎn)業(yè)合作

首先以趙如音的艾灸項目、袁軒的小兒推拿項目為突破口,實(shí)現康養醫學(xué)與共合文化的產(chǎn)業(yè)對接,要在城市社區進(jìn)行試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,先城市社區后鄉村集鎮,推而廣之,進(jìn)而增加康養對接項目,為發(fā)展期產(chǎn)業(yè)合作提供成功經(jīng)驗。

(五)第一年度發(fā)展目標(2021年5月-2022年5月)
1.共文研合社。完成正式《地球村共合文化倡議書(shū)》中英文發(fā)布工作,完善共合組職位及權限規制,健全各項管理制度及具體實(shí)施計劃,實(shí)施分階段吸納發(fā)起人,搭建多方合作體系構架,做大做強具有包容性的文化團體組織。匯集發(fā)起人及會(huì )員的文化智慧,做好《共合文化魂》編撰工作,從而豐富更多更好的文化資源,牢固筑起共合文化的思想長(cháng)城。
2.企業(yè)。逐步轉型以文化為主、康養為輔的文化企業(yè)模式,支持團體網(wǎng)站構建,實(shí)現企業(yè)與團體之間合理有序對接。

3. “共合文化”是共合文研社與共合文化公司共同遵循的支柱品牌,由于國家對團體與企業(yè)劃分職責不同,二者對接目的是優(yōu)勢互補,實(shí)現“共合文化”品牌價(jià)值的最大化。

4.完成發(fā)起人99名吸納甄別工作之后,穩步拓展會(huì )員的吸納甄別工作。
(六)第二年度發(fā)展目標(2022年5月--2023年5月)
1.共合文研社。繼續拓展會(huì )員吸收工作,為共合文化大發(fā)展儲備資源,并在南京正式注冊為獨立的社會(huì )文化團體。
2.共合文化公司。完善公司財務(wù)管理制度,為吸引資金、股權轉讓創(chuàng )造條件。

十八 發(fā)展期

團體發(fā)展目標

自2023年5月起,力爭用5年時(shí)間,共合文化在國內普及,形成家喻戶(hù)曉的文化品牌,順勢而為日益走向世界。
2.公司發(fā)展目標
    自2023年5月起,力爭用5年時(shí)間,共合文化公司運作上市。以“共合文化”為支柱品牌,積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展,大力倡導文化最有價(jià)值、思想最有品質(zhì)的新型文化企業(yè)發(fā)展理念,實(shí)現人才、資本合作、創(chuàng )收良性發(fā)展,以利于“共合文化”走向世界,最終成為世界級的文化公司。

十九 共合文化發(fā)展要沖

共合文化集天人社三合為一體,若把它看成是一頭牛的話(huà),那牛鼻子就是要沖。自然牛鼻子,一旦抓住了,就是奔向真理世界;社會(huì )牛鼻子,一旦抓住了,就是驅動(dòng)社會(huì )正向發(fā)展;人類(lèi)牛鼻子,一旦抓住了,就是共合心智法寶。老百姓養過(guò)牛,若是牛不聽(tīng)話(huà),就用鐵鉗子串在牛鼻子上,這是馴服的辦法。對于自然、人類(lèi)、社會(huì ),共合文化則要因勢利導,牢記抓住“牛鼻子”,引領(lǐng)“牛犇”沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。

在共合文化發(fā)展初期,難免勢單力薄,如果牛頭牛尾一起抓,最易被牛角所傷,乃至失敗告終。若是抓住牛鼻子,就能牽引共合文化改變現狀,走向光明未來(lái)。共合文化的牛鼻子,基本歸納為以下三個(gè)方面:

1.思想文化。

首先是共合文化,要正本清源,繼承更新,從地球文化走向宇宙文化。其次是殘缺思想,既是世界觀(guān),也是方法論,只有認識到自身殘缺,善于采納別人意見(jiàn),共合文化才能行高致遠,善于采納并非是照搬照套,在堅定指導總方針不動(dòng)搖的前提下,結合共合文化自身要素合理采納。超前思想務(wù)必是切合實(shí)際,突飛猛進(jìn)務(wù)必是步步為營(yíng),更何況尚未立足的共合文化,若是操之過(guò)急的話(huà),勢必會(huì )失去掌控一發(fā)不可收拾,終將釀成千古恨。

2.教育科技。

第一塊是心智計劃。脫窮脫劣,從根本上解決人的窮根子和劣根性。窮不思變,劣不思進(jìn),這是窮劣根源,惰性使然,心智計劃從化解惰性入手,讓人“信”起來(lái)且“仰”望之,這就需要不斷提升共合文化思想境界及內涵,凝聚強大的內核動(dòng)性,才能惰性自消而合和新生。第二塊是科學(xué)技術(shù),科學(xué)是現代文明的標志,但以假說(shuō)為基礎構建科學(xué)是嚴重脫離實(shí)際,只會(huì )事與愿違。共合文化倡導祖賢的格致觀(guān),提倡求真務(wù)實(shí)科技,如宇宙空間格位、意志體哲學(xué)等新科技思想的推廣應用。

3.產(chǎn)業(yè)布局。

產(chǎn)業(yè)是支撐共合文化發(fā)展的物質(zhì)基礎,若是沒(méi)有獨立的核心品牌產(chǎn)業(yè),只靠嫁接或拉贊助生存發(fā)展,只會(huì )失去自身文化內質(zhì),無(wú)疑會(huì )淪為利益集團的附庸。文化人有思想有境界,但沒(méi)錢(qián)財沒(méi)地位,在產(chǎn)業(yè)競爭中處于劣勢,這是當下不容否認的社會(huì )現實(shí)。要把文化人的資源有效聚合起來(lái),形成整體力量,以便為文化人創(chuàng )造更便利投資渠道,這是共合文化產(chǎn)業(yè)規劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共合文化會(huì )員可以投資獲取低價(jià)原始股。只要大家共同努力做到上市,在社會(huì )資金的參與下,共合文化產(chǎn)業(yè)的原始股具有幾十倍乃至上百倍的升值空間,這是大家所期望的美好前景。沒(méi)錢(qián)財的文化人,只能彎腰哀嘆清高;有錢(qián)的文化人,才能挺直腰桿高揚清高。提高文化人的社會(huì )地位、經(jīng)濟地位,充分體現文化思想本有的無(wú)上價(jià)值,這是共合文化產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)方向。

在產(chǎn)業(yè)布局過(guò)程,康養醫學(xué)是共合文化重要突破口,趙如音副部長(cháng)及共合文化公司在這方面有成功運營(yíng)經(jīng)驗,還有陳士剛部長(cháng)及大家的鼎力相助,在朱國賓主席運籌帷幄下,經(jīng)過(guò)兩年過(guò)渡期穩步推進(jìn)發(fā)展,堅信康養醫學(xué)與共合文化在產(chǎn)業(yè)布局上能成功對接,從而形成局部突破口,為未來(lái)整體產(chǎn)業(yè)大發(fā)展提供借鑒先例。

二十 共合產(chǎn)業(yè)規劃

要以網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)為主體,實(shí)體運營(yíng)為輔助,升級文化消費觀(guān)念,實(shí)行文化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策略。

(一)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)

1.總則。構建以文化為內涵的電商服務(wù)、教育培訓及短視頻服務(wù)體系,貫通三者之間流暢渠道,做大做強文化消費產(chǎn)業(yè),推廣高品質(zhì)的消費觀(guān):并非為消費而花錢(qián),而是為文化而消費。

2.創(chuàng )建電子商務(wù)平臺。借鑒淘寶、天貓的成功經(jīng)驗,優(yōu)中選精,讓商品賦予文化內涵,營(yíng)造文化商品暢銷(xiāo)渠道。

3.建立教育培訓平臺。以康養文化、國學(xué)文化、兒童文化、藝術(shù)文化、社區文化、民族文化、世界文化為主導,搭建文化教研新平臺。

4.完善短視頻服務(wù)系統。借鑒抖音、快手的成功經(jīng)驗,以思想文化為主體,娛樂(lè )文化為輔助的模式,重在提高人們的思想境界,健全有文化內涵的服務(wù)體系。

5.增強收益主體功能。竭誠增添網(wǎng)絡(luò )平臺的文化學(xué)習及消費流量,重點(diǎn)以商家入駐、廣告、分利等為主營(yíng)收入來(lái)源。

(二 )實(shí)體產(chǎn)業(yè)

1.總則。堅持實(shí)體運營(yíng)以品牌輸出為主,直營(yíng)店為輔的原則。

2.運營(yíng)方式。分設區域主管直營(yíng)樣板店,以“共合文化”為品牌,與符合規劃的實(shí)體店對接,形成共合大家庭,互贏(yíng)互利。共合文化優(yōu)先為實(shí)體店提供品牌支持、網(wǎng)絡(luò )宣傳支持、技能培訓支持、品牌地域保護支持等綜合性服務(wù)。

3.收益主體。實(shí)體營(yíng)業(yè)收入,以直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)收入,及其合作者品牌使用費為主。

(三 )總結

始終以“共合文化”為核心品牌,構建線(xiàn)上線(xiàn)下綜合服務(wù)體系;以“共合”理念為指導,廣泛與各商家合作;以“文化”為中心,牢固共合生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

二十一 期語(yǔ)

共合文化由朱國賓與袁軒發(fā)起,在彼此啟發(fā)下提出全新思想和運作模式,起初只是一個(gè)概念設計,在運作過(guò)程不斷探索完備,在大家合力下走向今天,其中《地球村共合文化倡議書(shū)》 改進(jìn)不下數十次,有幸獲得眾多賢達志士的充分認可,這是共合文化的思想魅力,體現了大多數文化人的共同心愿。我們提出的共合文化若能在大家心靈深處引起共振,就會(huì )播下希望的思想火種,微風(fēng)拂過(guò)星點(diǎn)光焰,勁風(fēng)掠過(guò)則熊熊烈火。但愿全體共合文化發(fā)起人及會(huì )員都能成為時(shí)代火炬手,護佑共合文化火種在中華點(diǎn)燃,進(jìn)而燃遍全球照亮星空,引領(lǐng)宇宙文化跨越更輝煌明天!

                                     公元二零二一年五月二十五日

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