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共合文化

共合文化產(chǎn)業(yè)規劃

發(fā)布時(shí)間:2021/12/04
共合文化產(chǎn)業(yè)規劃

                                                                 總規劃:袁軒 朱國賓 袁宇

共合文化組成員:朱國賓、袁軒、藺保群、徐哲、陳士剛、張和平、陳潔、趙如音、陳玉松 共同審定

一 .公司與團體簡(jiǎn)介

1、企業(yè)名稱(chēng):遼寧省共合文化發(fā)展研究有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“共合文化公司”,即是“母公司”),統一社會(huì )信用代碼:912101020794798854,2014年11月成立于大連(當時(shí)公司名稱(chēng):大連軒轅文化傳播有限公司),現注冊資本4億元(認繳)。股權:袁士偉90%、袁宇10% 。(注:袁士偉筆名袁軒,袁士偉與袁宇是父子關(guān)系)。

2、團體名稱(chēng):共合文化研究社(簡(jiǎn)稱(chēng):共合文研社),由朱國賓主管,暫為公司內部組織,2021年4月成立,擬在2023年于南京正式注冊。創(chuàng )始人:朱國賓、袁軒。共合文化組(過(guò)渡期權利組)成員(9名):朱國賓、藺保群、袁軒、徐哲、陳士剛、張和平、陳潔、趙如音、陳玉松。招募發(fā)起人(會(huì )員)主要以思想境界高尚的文化人為標準,暫有發(fā)起人59名。

二 .共合文化產(chǎn)業(yè)規劃總則

共合文化為共享核心品牌,公司與團體雙向驅動(dòng),以思想股權為支點(diǎn),打造文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。公司以文商融合產(chǎn)業(yè)為基礎,建設思想型企業(yè);團體以文化研究為主體,構建人文思想新高地。

共合文化核心發(fā)展理念是“文化才有價(jià)值,思想更有品質(zhì)”,“思想股權”作為產(chǎn)業(yè)運作核心,是以思想高度引力股權價(jià)值,與核心理念一脈相承。比如滴滴、社區團購等是靠砸錢(qián)打開(kāi)市場(chǎng),但這在思想股權運作中失效。也就是思想是第一要素,不是花大筆錢(qián)就能砸出思維市場(chǎng),思想境界達到一定高度就有其獨特的價(jià)值屬性,通過(guò)思想股權運作就能引入商業(yè)資本匯流,形成文商融合發(fā)展。
三.首次原始股融資

1. 融資概況:共合文化公司以現有4億股本為標準,首輪(天使輪)融資釋放3000萬(wàn)股,按1元/股,融資總額3000萬(wàn)元人民幣,采用增資擴股、同比例稀釋的方式融資。

2.融資對象及限額:領(lǐng)投機構1家最多獲得2000萬(wàn)股額度,或聯(lián)合領(lǐng)投機構2家,每家最多1000萬(wàn)股額度。其它基金機構及個(gè)人名額若干,每家配額30萬(wàn)---300萬(wàn)股,天使輪投資者將成為思想股權創(chuàng )投人實(shí)名載入共合文化發(fā)展大史記。(注:領(lǐng)投機構不以時(shí)間為序,以投資總額最多為標準確立并對外宣傳。)

3.投資門(mén)檻要求:機構投資者要求資產(chǎn)2000萬(wàn)元以上;個(gè)人實(shí)力投資者要求資產(chǎn)200萬(wàn)元以上,(注:資產(chǎn)指的是流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之合)。

4.時(shí)間安排:本次融資時(shí)限為2022年12月1日—2023年2月1日。

5.資金用途:本次融資主要用于共合文齋、共合APP建設、智力資產(chǎn)推廣及相關(guān)籌備工作。
6.股權備案:本次融資股權工商備案登記時(shí)間統一安排在2023年2月完成。

   遼寧省共合文化發(fā)展研究有限公司
對公賬戶(hù):11058000000609849         開(kāi)戶(hù)行:華夏銀行沈陽(yáng)南塔支行

公司地址:沈陽(yáng)和平區長(cháng)白南路251號

四. 共合產(chǎn)業(yè)規劃

時(shí)勢造英雄,時(shí)代孕育產(chǎn)業(yè)、孕育思想,中國改革開(kāi)放后行業(yè)的領(lǐng)頭羊無(wú)一不是踏準了時(shí)代節點(diǎn),皆與國家產(chǎn)業(yè)政策相向而行。在中國步入全面小康社會(huì )的大背景下,國家產(chǎn)業(yè)升級,對房地產(chǎn)行業(yè)嚴格規范,下一個(gè)能取代房地產(chǎn)的行業(yè)是什么?這是大家都非常關(guān)切的問(wèn)題。在“十三五”規劃國家就有方針政策,既把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。十三五期間文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值從2.7萬(wàn)億增長(cháng)到超過(guò)4.4萬(wàn)億,年均增速接近13%,占同期國內生產(chǎn)總值比重從3.95%上升到4.5%。十九屆五中全會(huì )明確指出到2035年建成文化強國。在“十四五”規劃提出“促進(jìn)滿(mǎn)足人民文化需求和增強人民精神力量相統一,推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設”。

由于文化產(chǎn)業(yè)覆蓋廣度,是精神文明的基礎性產(chǎn)業(yè),不但是傳統所認為的廣播影視、新聞出版、文學(xué)雜志、哲學(xué)藝術(shù)等,也包括網(wǎng)絡(luò )、科技、數字、太空、中醫、旅游、飲食等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的文化價(jià)值開(kāi)發(fā),其承載和蘊含的思想空間無(wú)限,是遠超越房地產(chǎn)的綜合性產(chǎn)業(yè)。如果說(shuō)用鋼筋混凝土構筑起來(lái)的房地產(chǎn),僅是國人奔小康物質(zhì)追求的初級階段,那么全面小康之后以人文科技打造的思想大廈,則是人們追求精神生活的高級階段。隨著(zhù)人們精神生活需求與日俱增,文化消費將取代以往民眾購房的價(jià)值趨向,成為社會(huì )大眾的首選,而人性化文化創(chuàng )新產(chǎn)品將成為時(shí)代寵兒,其產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大,會(huì )帶來(lái)巨大商機。

文化產(chǎn)業(yè)作為國家的核心資產(chǎn),則更具有長(cháng)遠戰略意義,要遠高于普通行業(yè)的地位和價(jià)值,一經(jīng)確立國家戰略就具有長(cháng)期性,不會(huì )如房地產(chǎn)般曇花一現。當下產(chǎn)業(yè)與文化分立是制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,也就是產(chǎn)業(yè)缺少獨立的核心文化創(chuàng )新思想指導,只能依附于傳統文化發(fā)展,而獨立的新文化創(chuàng )新思想由于沒(méi)有與之配套的產(chǎn)業(yè)支撐,好似空中樓閣?,F如今房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到天花板,爆雷不斷,為國民經(jīng)濟埋下嚴重隱患,現在急需一個(gè)新的行業(yè)替代轉換,平穩過(guò)渡。時(shí)代賦予了共合文化人偉大的使命,如何把文化、商業(yè)、價(jià)值三者有機結合起來(lái),打造新時(shí)代的文商融合產(chǎn)業(yè),緊跟國家政策發(fā)展,這是擺在我們面前的新機遇,也是新挑戰。

(一)母公司產(chǎn)業(yè)規劃

母公司(即共合文化公司)以輕資產(chǎn)運營(yíng)為主,做思想型企業(yè),側重于思維市場(chǎng)價(jià)值挖掘,創(chuàng )造更好的思想產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì )。初期運作以小投入帶來(lái)大收益,具體以共合APP運營(yíng)為主體,實(shí)體運營(yíng)為輔助,升級品牌消費觀(guān)念。以國內市場(chǎng)為先導,逐漸開(kāi)拓國際市場(chǎng),實(shí)現文商價(jià)值有機融合。共合文化本身就是思想創(chuàng )新產(chǎn)品,這是共合文化思想型企業(yè)的內質(zhì)所在。母公司始終以“共合文化”為品牌戰略,構建線(xiàn)上線(xiàn)下綜合服務(wù)體系;以“思想股權”為核心運作,深耕文商融合產(chǎn)業(yè)鏈;以“共合”理念為引領(lǐng),廣泛與各商家合作。

1、平臺產(chǎn)業(yè)

總則。首先,打造共合平臺app,以文商價(jià)值融合為基礎構建平臺產(chǎn)業(yè),嚴格按國家規定進(jìn)行設置運作,采取思想區塊鏈場(chǎng)景布置,多區塊互鏈互通,以“共合”為主構實(shí)現無(wú)中心化開(kāi)放性平臺,以“思想股權”為核心與其它區塊多點(diǎn)相連,貫通區塊相互之間流暢渠道,突出文化創(chuàng )新理念,推廣高品質(zhì)的消費觀(guān):“并非是為消費而花錢(qián),而是為文化而消費”。其次,增強共合平臺收益主體功能,并與公益性服務(wù)有機結合,竭誠增添平臺的思想文化學(xué)習及消費流量,重點(diǎn)以網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、媒體廣告、分利共贏(yíng)、股權投資等為主營(yíng)收入來(lái)源。

2、實(shí)體產(chǎn)業(yè)

1)總則。堅持母公司實(shí)體運營(yíng)以輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)及品牌輸出為主的原則。

2)運營(yíng)方式。首先,以“共合文化”為品牌設立共合書(shū)齋,以合作分享為客流入口,打造生活體驗式購書(shū)閱覽屋,并配以咖啡、茶品、紅酒服務(wù),結合文化創(chuàng )意及高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售,集讀書(shū)、休閑、飲品、分享等于一體,形成復合經(jīng)營(yíng)模式,滿(mǎn)足精英階層人文藝術(shù)、創(chuàng )意生活新需求。分設區域主管直營(yíng)樣板店,要與符合規劃的實(shí)體店對接,形成共合書(shū)齋大家庭,互贏(yíng)互利。共合文化優(yōu)先為實(shí)體店提供創(chuàng )意產(chǎn)品對接支持、品牌支持、網(wǎng)絡(luò )宣傳支持、技能培訓支持、品牌地域保護支持等綜合性服務(wù)。其次,在公司上市后建設“文商融合產(chǎn)業(yè)園”,因地制宜,業(yè)務(wù)逐漸覆蓋全國,進(jìn)而促使共合文化與世界文化產(chǎn)業(yè)大融合。

3)收益主體。以實(shí)體營(yíng)業(yè)收益、品牌推廣收益及產(chǎn)業(yè)園合作收益為主。

(二 )子孫系公司產(chǎn)業(yè)規劃

作為子公司主做思想股權延伸的行業(yè)創(chuàng )新型企業(yè),重在文化產(chǎn)品價(jià)值的挖掘,創(chuàng )造更好文化產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì )。具體運作通過(guò)思想股權運作吸引資本方入場(chǎng),母公司輔助投入部分資金,結合與實(shí)力廠(chǎng)家聯(lián)合,打造多個(gè)子公司或孫公司,通過(guò)思想股權創(chuàng )新模式做好北交所及其它證劵所上市工作,廣泛調動(dòng)社會(huì )資金參與,打造共合文化知名品牌,開(kāi)拓國內和國際兩大市場(chǎng),讓共合文化產(chǎn)業(yè)全方位拓展,進(jìn)一步增強母公司投資回報率及文化品牌的主導性地位。

(三)產(chǎn)業(yè)規劃總結

企業(yè)的競爭,歸根結底是思想的競爭、文化的比拼,沒(méi)有思想的企業(yè)如同軀殼,沒(méi)有文化的產(chǎn)品如同沒(méi)有靈魂。在中國進(jìn)入全面小康社會(huì )的今天,隨著(zhù)中產(chǎn)階層的增多,產(chǎn)品的文化價(jià)值更能受到全社會(huì )的關(guān)注。堅持以思想文化為根本出發(fā)點(diǎn),構建文商融合產(chǎn)業(yè),拒絕資本低價(jià)惡性競爭、拒絕資本野蠻叢林法則、拒絕資本壟斷黑洞,拒絕資本只為商業(yè)利益不顧行業(yè)生態(tài)環(huán)境,創(chuàng )立共合商業(yè)生態(tài)文化,始終踐行生態(tài)價(jià)值取向并知行合一。母公司以核心思想價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)資本運營(yíng),構建平臺及實(shí)體服務(wù)體系,為子公司發(fā)展提供文化品牌支持。子公司以高精產(chǎn)品深加工為主,增加產(chǎn)品文化附加值,為母公司發(fā)展提供文化產(chǎn)品追加。

面對國家對校外培訓、在線(xiàn)教育、網(wǎng)絡(luò )安全等的嚴格規范,共合產(chǎn)業(yè)投資要堅決規避風(fēng)險區,拒絕庸俗文化、迷信文化等,對于網(wǎng)絡(luò )游戲等負面性較大的文化產(chǎn)業(yè)也要主動(dòng)規避。共合文化要始終遵循國家對文化產(chǎn)業(yè)的方針指引,順勢而為,積極爭取扶植政策,實(shí)現文商價(jià)值的有機結合,堅持為社會(huì )提供正能量商業(yè)文化的發(fā)展方向,做大做強共合文化產(chǎn)業(yè)逐步走出國門(mén),向世界高端文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五.共合平臺

共合文化網(wǎng)站www.sqcxj.com.cn只是對外展示的一個(gè)窗口,公司構建的共合平臺,就要集于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、思想信息交流、創(chuàng )新共享合作為一體,以思想股權為核心,重在突出文化創(chuàng )新優(yōu)勢,打造智慧生態(tài)產(chǎn)業(yè),通過(guò)思想股權鏈接,做思想與產(chǎn)業(yè)增殖孵化體系。共合平臺以文化產(chǎn)業(yè)及思想創(chuàng )新為基礎、以思想區塊鏈為布局場(chǎng)景,在國內發(fā)展的同時(shí),逐漸開(kāi)拓國際市場(chǎng),共合文化以這種方式融入世界文化大市場(chǎng),在相輔相成中逐漸發(fā)展壯大乃至超越。共合平臺作為思想產(chǎn)品助推器,同時(shí)可以容納多種文化思想并存共進(jìn),最大限度地體現中國乃至世界百花齊放、萬(wàn)家爭鳴的新格局。

平臺流量就是商機,是平臺賴(lài)以生存的前提條件。文化流量取決于專(zhuān)業(yè)需求,這就要求共合平臺獨具特色,更應具有卓越思想內質(zhì),共合文化本身所具有的高度、深度和廣度,則是平臺構建的思想基礎。共合文化平臺構建的是思想大廈,以自然學(xué)科綱要、生命道德綱要、價(jià)值信仰綱要為基礎理論支撐,以共合文化倡議書(shū)為容納幕布,以共合諸家思想潛能開(kāi)發(fā)思想產(chǎn)品,以文化創(chuàng )新為窗口,以共合產(chǎn)業(yè)為能量源,以思想股權為運轉核心,形成綜合文化價(jià)值內聚力,為共合文化公司達到世界級體量奠定更雄厚的基礎。

六.共合文化公司(母公司)第一個(gè)5年規劃

根據《中華人民共和國公司法》規定:有限公司股東總數不超過(guò)50人;股份有限公司股東總數不超過(guò)200人;公司注冊資本認繳制,上市前實(shí)繳及同股同權原則;公司股本總額超過(guò)人民幣4億元,發(fā)行股份比例為10%以上的規定?,F做如下規劃。

(一)第一年(2021年)

1、完成共合文化產(chǎn)業(yè)規劃及相關(guān)思想理論體系構建。

2、著(zhù)手與龍彩科技洽談共合app構建論證工作。

3、母公司根據自身文化價(jià)值、發(fā)展需要及未來(lái)價(jià)值預期,共合文化公司注冊資本調整為4億元人民幣,總股本為4億股,并以此為原始股基數進(jìn)行股權融資。

(二) 第二年(2022年)

1、完成首輪總計1200萬(wàn)股的增資擴股工作。

2.完成思想股權39創(chuàng )投人的優(yōu)選工作。

3.繼續完善文商融合體系建設工作,在主要平臺設立自媒體,積極宣傳共合文化思想。

4.完成共合app應用場(chǎng)景測試及上線(xiàn)工作。

(三 )第三年(2023)

1、完成公司轉型工作,由健康產(chǎn)業(yè)主體轉型為文化產(chǎn)業(yè)主體,組建主體辦公室及共合書(shū)齋由,招募相關(guān)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)攻關(guān),以共合app為中心,專(zhuān)職于共合文化產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上服務(wù)及創(chuàng )收工作。

3.完成研發(fā)資金投入不低于500萬(wàn)。

4.完成新三板掛牌及公司改制工作。

5.完成3輪總計1200萬(wàn)股增資擴股工作。

(四) 第四年(2024年)

1.繼續拓展線(xiàn)上服務(wù)范圍,著(zhù)手于線(xiàn)下實(shí)體服務(wù)業(yè)務(wù),全方位推廣共合文化核心品牌合作,健全多方合作體系,實(shí)現公司營(yíng)業(yè)收入穩步增長(cháng)。

2.完成4輪總計1600萬(wàn)股的增資擴股工作。

3. 完成研發(fā)資金投入不低于2千萬(wàn).

(五 )第五年(2025年)

1.完成2輪總計1500萬(wàn)增資擴股工作。

2. 完成研發(fā)資金投入不低于3千萬(wàn).

3.完成上市前公司注冊資本實(shí)繳。

4..完成從基礎層到創(chuàng )新層的晉級工作,爭取年底前完成上市北交所工作。

5.在擴大平臺宣傳投入的同時(shí),積極拓展營(yíng)收渠道,爭取達到收支平衡。

備注:

1、融資采用增資擴股及同比例稀釋的原則

2、上市前法人股權少量釋放,上市后最高融資限額至法人持股數額達51%終止融資。

3、股權設計按股份公司及國內證監會(huì )規定,采用同股同權(既表決權與股權比例相同)的原則,不支持任何形式的股東特權(譬如:不允許出現某股東股權不稀釋?zhuān)幌♂屗说奶貦嘁幎ǖ龋?/span>

4、在共合文化公司“一五”規劃期間(既2021年—2025年),為了更有利于資本運作,股權不作分紅,投資人只從股權增值中獲益。“一五”規劃結束后,根據經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行股權分紅。

5、以上5年規劃并非硬性指標,根據實(shí)際發(fā)展需要會(huì )做相應的調整。

七.第一個(gè)五年規劃奮斗目標

力爭在2025年完成共合文化公司在北京證券交易所上市工作。以“共合文化”為支柱品牌,積極推進(jìn)文商融合產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。大力倡導文化才有價(jià)值、思想更有品質(zhì)的新型企業(yè)文化發(fā)展理念,實(shí)現人才、資本合作、創(chuàng )收良性發(fā)展。在母公司盈利后,每年拿出純利潤的10—15%支持共合文研社(團體)發(fā)展,使共合文化思想在國內普及,形成家喻戶(hù)曉的文化品牌,順勢而為逐步走向世界。

八.關(guān)于“二五”“三五”規劃概況及遠景目標

關(guān)于“二五”規劃(2026年—2030年),完成子公司共合文商學(xué)院等的北交所上市工作,要把建設“文商融合產(chǎn)業(yè)園”及“共合文商學(xué)院”作為重要項目。第一期投入資金,主要來(lái)源于母公司上市首次融資,建設目標重點(diǎn)為共合文化公司及國內其它相關(guān)企業(yè)服務(wù),廣泛與各文化科研機構及大中專(zhuān)院校合作,集于創(chuàng )新、文研、培訓、交流、孵化、會(huì )展、洽談、簽約為一體化,為公司的大發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)、人才支持,并為業(yè)務(wù)拓展提供更加便利的通道。第二期投入資金,主要來(lái)源于母公司盈利及上市后股權二次融資,建設目標主要為世界文化產(chǎn)業(yè)服務(wù),吸引全國乃至世界范圍內的知名文化公司設立分支機構,形成文商融合產(chǎn)業(yè)世界范圍內的大聯(lián)合,大孵化,大發(fā)展。第三期投入資金,主要來(lái)源于母公司盈利及爭取政府專(zhuān)項資金投入,如不足可適度考慮股權融資,但法人股權達到總股本51%為最底值。第三期目標主要為共合文化自身及全球知名文化創(chuàng )新公司專(zhuān)設子公司或其它新建的創(chuàng )意公司服務(wù),形成全球文化創(chuàng )意產(chǎn)品生產(chǎn)基地。對于“二五”規劃目標,主要是為母公司的發(fā)展拓展業(yè)務(wù)增加后勁,全方位打開(kāi)盈利空間。在業(yè)務(wù)方面從“一五”規劃線(xiàn)上運營(yíng)為主,轉變到“二五”規劃線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)均衡發(fā)展,但母公司資產(chǎn)負債率始終要保持為零(既母公司不做銀行貸款,也不為子公司及其它公司做任何形式貸款抵押),要堅持以輕資產(chǎn)運營(yíng)且服務(wù)為本的發(fā)展方針不動(dòng)搖,即是為降低運營(yíng)成本,增加盈利空間,輕裝上陣,統籌全局發(fā)展,也是為團體文化科研及發(fā)展提供充足資金,占領(lǐng)人文思想高地,使共合文化成為全球極具影響力及價(jià)值潛力的上市公司。二五期間要籌劃母公司轉主板上市工作及“文商融合產(chǎn)業(yè)園”附屬的“思想村落”的建設。

關(guān)于“三五”規劃(2031年—2035年),要以思想股權為運作核心,積極穩步推進(jìn)多個(gè)子公司建設。子公司發(fā)展方向為生產(chǎn)型企業(yè),且主產(chǎn)文化創(chuàng )意產(chǎn)品,運營(yíng)方式單獨核算另設法人、有獨立營(yíng)銷(xiāo)權、可拆分上市,但要履約接受母公司指導性經(jīng)營(yíng):即子公司發(fā)展要堅持不過(guò)度投資,以母公司部分自有盈利資金投入并帶動(dòng)社會(huì )資金入股合作完成,以銀行貸款為輔,資產(chǎn)負債率不允許超過(guò)30%,保障充足的現金流,隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向,做好風(fēng)險管控等。三五期間要完成母公司轉滬深主板上市工作及多個(gè)“思想村落”的建設。

在“三五”結束之年,也既國家2035年建成文化強國目標到來(lái)之際,共合文化要借助國運大勢,最終成為全球知名的文化跨國公司,世界頂尖級的文商融合公司。團體發(fā)展在朱國賓的帶領(lǐng)下,共合文化思想水準也要步入更高的巔峰。

九.寄語(yǔ)厚望

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟本應是為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)的,但經(jīng)過(guò)多年的自由發(fā)展,在給人們日常生活帶來(lái)便利的同時(shí),卻給實(shí)體經(jīng)濟造成嚴重沖擊。在國家對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴格調控下,資本壟斷將逐漸消失,商業(yè)生態(tài)會(huì )越來(lái)越深入人心。在這新舊秩序的轉換時(shí)刻,共合文化推出全新的生態(tài)商業(yè)運作模式,首先把思想文化創(chuàng )新提升為主導地位,注重商業(yè)生態(tài)文化建設,改變資本唯利的運作模式,樹(shù)立正向標尺,率先做清流企業(yè),還社會(huì )以公正。

共合文化是由朱國賓、袁軒于2021年3月發(fā)起,在彼此啟發(fā)下提出全新思想理念和運作模式,起初是一個(gè)概念設計,在實(shí)踐過(guò)程不斷探索完備,在以共合文化為共同奮斗目標的基礎上,形成朱國賓主管團體,袁軒主管產(chǎn)業(yè)的雙向聯(lián)動(dòng)機制,并成為規約固定下來(lái),這為共合文化未來(lái)有序發(fā)展創(chuàng )造了必要條件。

每個(gè)人都有私利,只有當個(gè)人利益與國家利益趨于一致,才能獲得更大的發(fā)展空間。共合文化走的是國內國際完全不同的創(chuàng )新路線(xiàn),其蘊含的發(fā)展空間及民族價(jià)值無(wú)限。我們這一代人作為開(kāi)拓者,有能力掌控共合文化的發(fā)展方向,但后來(lái)者若是思想境界達不到,或許會(huì )使共合文化停滯不前,甚至會(huì )走向歧途。所以共合文化未來(lái)發(fā)展方向是實(shí)現民族傳承企業(yè),以確保共合文化長(cháng)盛不衰。為了共合文化更易走向世界,在規劃伊始確立了脫離政治的思想路線(xiàn),但這不影響共合文化為民族復興為國家利益所應盡的本分。所以在共合文化公司在上市前后面向社會(huì )融資時(shí),更側重于爭取國有資產(chǎn),譬如“中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金”等方面的支持,有待于我們這代人即將退職,最終實(shí)現公司更加合理的股權結構,以達到國家集體個(gè)人利益的最大化。

在中美對決的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),以華為為代表的民企已經(jīng)占領(lǐng)了5G科技制高點(diǎn),但中國還缺少人文思想的標桿,怎樣匯集大眾智慧實(shí)現突破,這是共合文化所要完成的神圣使命,更期望在有志之士的共同努力下,順應國家大戰略走向世界,勇攀人文思想的新高點(diǎn),以利于民族創(chuàng )新文化與產(chǎn)業(yè)有機結合,必將在一帶一路這盤(pán)大棋上走向世界更有可為。面對當今百年之大變局、中國復興夢(mèng)的偉大實(shí)踐,在我們這代開(kāi)拓者的共同奮進(jìn)下,共合文化必將走出國門(mén),融入世界文化而共合發(fā)展!

注:本規劃由袁軒起草完成,朱國賓審核修定,于2021年8月14日經(jīng)共合文化組審核通過(guò),8月15日經(jīng)遼寧省共合文化發(fā)展研究有限公司董事會(huì )審核通過(guò)。12月3日袁軒根據新布局做了部分修改。

 

                                                                  

 

 

                                                     

 

 

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